集团动态

为深入贯彻落实国家数智化发展战略，精准对接全省“十五五”规划数智化建设工作部署，扎实推进集团智慧化生态建设总体战略落地，2026年7月28日，金控集团组织召开“智慧金控”建设阶段性成效汇报会，全面总结“智慧金控”一期建设成效，深入剖析当前存在短板不足，对下一阶段“智慧金控”持续化建设提出明确方向和具体要求。集团党委书记、董事长鲁珏，党委副书记、总经理于国强，党委副书记王鲁非，党委委员、驻集团纪检监察组组长李拥军，党委委员、副总经理董巍巍，副总经理李生辉、于大鹏、许子伟，总经理助理、董事会秘书刘涛，首席财务官王丽华出席会议，集团各部门负责人、辽宁金科总经理及项目开发建设人员参加会议。

会上，集团金融科技部及辽宁金科业务骨干围绕智慧金控前期建设情况作专题汇报，聚焦“智慧金控”项目整体建设进度、技术架构搭建、核心功能落地等重点内容，系统介绍了AI智能体系建设、全域数据治理、各业务系统核心功能及当前整体应用情况。参会各部门结合自身业务工作实际，围绕智慧金控各系统日常使用体验、业务适配度、功能优化需求、数据对接壁垒等开展深入交流研讨，精准剖析当前系统建设与业务融合、数据应用、场景落地等方面存在的突出问题，并针对性提出优化改进意见建议。集团领导结合汇报内容及各部门发言，对“智慧金控”阶段性建设成效给予充分肯定，并对现存问题及后续优化提升工作作出统筹部署。

会议指出，2025年是“智慧金控”建设筑基起步之年，集团高效完成数字化底座、AI大模型、全域数据治理、集团统一门户、股权管理、人力资源管理、内部审计、党建管理、电子图书馆等9大重点科技项目上线运行，集团“3+11+N”智慧金控整体架构初步搭建成型，覆盖集团各业务、各条线的全域数字化、智能化支撑体系基本建成，数字化建设工作取得丰硕成果。在充分肯定阶段性成果的同时，会议研判指出当前“智慧金控”建设仍存在AI智能场景赋能不足、全域数据归集不全面、核心业务系统适配性有待提升等短板弱项。集团相关责任部门应以系统性思维，对标集团数字化转型战略目标，深挖问题根源、补齐建设短板，切实推动智慧金控建设提质、增效、升级，为集团高质量发展筑牢坚实支撑。

会议强调，“智慧金控”体系建设是集团立足高质量发展大局、深化智慧转型、赋能主业提质增效的核心战略举措，是推动集团治理体系和治理能力现代化的重要支撑。“智慧金控”建设工作要严格遵循“需求导向、实用优先、成本可控”核心原则，立足集团发展实际，稳步推进“智慧金控”二期及后续迭代建设工作，全力实现数字化建设与业务发展深度融合、双向赋能。重点落实五项工作要求：一是树立全局思维，凝聚协同攻坚合力。各部门要牢固树立集团“一盘棋”思想，深刻认识智慧金控建设对集团高质量发展的重要意义，主动对接智慧金控建设工作，立足岗位职能和业务场景，深挖真实、精准、具体的业务需求。集团金融科技部要切实扛起牵头职责，强化技术引领、精准统筹调度，做好需求对接、技术支撑、项目统筹工作，精准赋能各业务条线数字化升级；二是深耕数据治理，打通集团全域数据壁垒。全面梳理集团各子公司、各业务板块数据资源，健全数据采集、汇总、清洗、共享、应用全流程机制，实现集团全域业务数据互联互通、共建共享，为集团业务协同发展、科学决策研判、风险精准防控夯实数据基础；三是坚持务实精准，严控建设成本投入。摒弃“大而全、重形式”的建设思维，紧密贴合集团发展战略目标和经营发展现状，精准规划后续建设内容，聚焦刚需、突出实效，坚决杜绝脱离实际、华而不实的无效投入。逐步健全科技项目成本效益评估机制，最大化释放数字化建设价值，实现降本、提质、增效目标；四是严守合规底线，筑牢安全发展屏障。始终将合规管控、数据安全、系统安全贯穿智慧金控建设、运营、应用全过程，严防数据泄露、系统风险、合规风险，保障智慧金控体系安全、稳定、合规、高效运行，为集团数字化转型高质量发展保驾护航；五是压实管理责任，杜绝建用脱节问题。进一步明确各系统、各模块的归口管理和应用推广责任，坚持以实际业务场景需求为核心驱动，持续优化系统功能、简化操作流程，切实解决“重建设、轻应用”问题，杜绝建设与使用“两张皮”现象，确保系统建得好、用得上、见效快。

本次会议全面复盘“智慧金控”一期建设成效，系统梳理当前体系建设、场景应用、数据赋能中的阶段性短板，统一了全员数字化、智能化建设思想，为集团下一阶段“智慧金控”建设指明方向。集团将以此次会议部署为根本遵循，持续巩固“智慧金控”阶段性建设成果，持续优化“智慧金控”体系架构、拓展智能化应用场景、充分释放数据要素价值，推动“智慧金控”建设从“初步建成、框架成型”稳步迈向“深度应用、提质增效”的新阶段，以智慧金控建设持续赋能集团治理现代化、主业专业化升级，全方位助力集团高质量可持续发展。