集团党建

省融资担保集团 杜梦雅

在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，党的二十大和中央经济工作会议提出了明确要求。作为一名人力资源岗位上的工作者，我深刻认识到，我们要积极学习宣传贯彻党的二十大精神，推动学习贯彻习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神走深走实，全力打好三年行动首战的年收官之战，立足本职岗位，以实际行动全力推动担保集团高质量发展。

一个稳定的人力资源管理系统能够助力企业健康稳定发展。对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点，当企业的人力资源系统得到充分完善时，这个合格成熟的体系将会给企业的员工提供相应充裕的条件以确保员工的潜能得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下，实现自己的构想和目标。

学在深处：不断提升自身素质

作为一名人力资源工作者，我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断学习新知识、积累新经验、增长新才干。首先，我们要深入学习党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，深刻领会党中央关于当前经济工作的决策部署，明确发展思路，把握政策导向。同时，我们还要紧密结合担保集团实际情况，学习掌握相关专业知识、管理技巧和业务流程等方面的知识。

通过深入学习，不断提升自身综合素质和业务能力，增强工作使命感和责任感，以更加坚定的信念、更加高昂的斗志、更加务实的作风，积极投身到担保集团高质量发展的实践中去。主要表现在以下几方面：

一是学习人力资源管理的最新理论和实践。随着时代的发展，人力资源管理理论和实践也在不断更新和改进。我们要关注行业发展趋势，不断学习最新的人力资源管理理念、方法和技术，如人才发展、绩效管理、组织文化建设等方面的内容。

二是学习担保行业的相关知识。作为担保集团的人力资源工作者，我们需要了解担保行业的特点和发展趋势，掌握担保业务的基本知识和业务流程，以便更好地为业务部门提供支持和服务。

三是学习跨部门的知识和技能。在担保集团这个多元化的组织中，人力资源部门需要与各个部门进行密切合作。因此，我们需要了解其他部门的基本业务和运作模式，以便更好地协调和沟通。例如，我们需要了解财务、法务、市场等部门的基本知识和业务流程，以便在招聘、培训、绩效管理等工作中更好地与业务部门合作。

四是学习自我管理和领导力。作为人力资源工作者，我们不仅要做好自己的专业工作，还要具备一定的自我管理和领导力。通过学习时间管理、沟通技巧、团队协作等技能，我们可以更好地与同事合作，提高工作效率和质量水平。同时，我们还要学习如何领导团队、激励员工、解决问题等方面的领导力，以便在未来的工作中更好地发挥自己的作用。

通过以上结合人力资源工作实际内容的学习，我们可以更好地提升自身素质和能力水平，为担保集团高质量发展提供有力保障。

谋在新处：创新工作方式方法

当前，担保集团面临着严峻复杂的经济形势和激烈的市场竞争。我们要积极适应新形势、新变化、新要求，创新工作方式方法，推动担保集团高质量发展。

首先，我们要创新业务模式。担保行业是一个传统行业，面临着风险高、收益低等问题。我们要积极探索新的业务模式，例如开展供应链金融担保、科技金融担保等新兴业务领域，提高市场竞争力和收益水平。

其次，我们要创新服务方式。担保集团要紧紧围绕客户需求，从客户角度出发，积极开展定制化服务。同时我们还要借助现代信息技术手段提高服务效率和质量，打造便捷高效的金融服务生态圈。

再次，我们要创新管理模式。担保集团要不断完善内部管理机制，建立健全风险管理体系和内部控制制度，加强团队建设和人才引进培养等方面的工作。

通过创新工作方式方法，不断提升工作效率和服务质量水平，更好地适应市场需求和政策导向，为担保集团高质量发展提供有力保障。

干在实处：积极落实各项工作任务

担保集团高质量发展的目标需要全体员工共同努力才能实现。我们要立足本职岗位，积极落实各项工作任务，确保各项决策部署得到有效执行和落实。具体表现在以下几个方面：

一是培训与发展。制定和实施员工培训与发展计划，包括岗前培训、技能提升培训和领导力培训等，确保员工具备完成工作任务所需的技能和知识。

二是绩效管理。建立和维护绩效管理体系，制定明确的绩效标准和考核方法，对员工进行公正、客观的绩效评估，并与员工进行绩效反馈和辅导，帮助员工提升工作质量和效率。

三是薪酬福利。制定和实施薪酬福利政策，建立具有竞争力的薪酬体系，了解市场行情和行业标准，及时调整薪酬福利水平，以吸引和留住优秀人才。

四是员工关系。维护良好的员工关系，关注员工的工作和生活，听取员工的意见和建议，及时解决员工问题和纠纷，提高员工满意度和忠诚度。

五是团队建设。组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高员工的团队协作和工作效率。

六是企业文化。参与企业文化建设，传递公司的核心价值观和文化理念，推动企业文化的落地和传承，提升员工的认同感和归属感。

七是招聘与选拔。制定招聘计划和选拔标准，积极寻找和吸引优秀人才，通过面试、测评等手段对候选人进行全面评估，确保选拔出符合公司需要的高素质人才。

八是员工档案管理。建立和维护员工档案管理体系，确保员工档案信息的准确性和完整性，为人力资源管理和决策提供可靠依据。

九是制度建设：参与制定和完善人力资源相关制度，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面的政策和规定，确保人力资源管理工作有章可循、有据可依。

十是内部沟通：负责内部沟通协调工作，与各部门保持紧密合作和良好沟通，及时了解员工的工作情况和问题，为领导决策提供参考和建议。

随着市场经济的深入发展，构建企业的核心竞争力成为我国现代化企业的共同选择，在这一目标，战略选择的前提下，人力资源的有效管理是企业稳定内部发展，形成核心文化，参与市场竞争以及提升战略价值选择的必要方式。总之，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提升自身素质，创新工作方式方法，积极落实各项工作任务，全力推动担保集团高质量发展。相信在我们共同努力下，担保集团一定能够实现更加出色的业绩和更加美好的未来！