集团动态

为持续强化内控体系建设，推进制度规范化管理，进一步提升整体风险防控能力，推动全面风险管理体系落地见效，9月26日下午，集团成功举办《内控合规及操作风险管理专题培训》。集团党委委员、副总经理董巍巍出席培训并作动员讲话，集团首席财务官王丽华、中层管理人员、各子公司领导班子成员及中层管理人员现场参加培训，各子公司相关条线人员通过线上方式同步参加培训。

董巍巍在讲话中强调，当前金融领域风险隐蔽性、复杂性和传染性显著增强，叠加集团业务多元化、复杂程度高等特点，风险传导和放大效应持续凸显。集团开展此次培训既是积极贯彻监管部门强化风险管控要求、顺应行业发展趋势的重要举措，也是破解自身风险管理难题、切实维护区域金融稳定的关键行动。针对下一步风险管理工作，董巍巍提出四点要求：一是要强化全员“风控责任人”意识，压实业务部门“第一道防线”责任；二是要健全责任传导机制，将风控文化融入日常管理，提升全员风险敏感度，严防操作风险与道德风险；三是推动“三道防线”高效协同，打破信息壁垒，构建风险早识别、早预警、早处置的快速响应机制；四是持续优化业务流程，加快推进风险管理制度化、流程化和系统化建设，实现风控模式由“事后处置”向“事前防范、事中控制”转型。

本次培训特邀毕马威（中国）资深专家张旭东总监担任主讲。张旭东拥有超过13年的金融企业治理、风险与合规咨询服务经历，曾参与超过30个相关项目，服务客户包括华能集团、五矿集团、光大集团、国网英大等多家知名金控集团，对金控、银行、证券、资管等行业具有深入理解。培训内容聚焦金控集团风险管理关键主题，围绕“内控优化”与“制度完善”两大方向，系统介绍了新监管环境下全面风险管理体系构建路径，深入解析了当前金控集团所面临的内外部管理环境，并结合实际案例分享了全面风险管理体系建设的实践经验，重点阐述了内部控制、合规管理及操作风险“三合一”整合管理的实施策略。

本次培训内容翔实、案例生动，参训人员普遍反馈收获丰富。通过系统学习，集团干部职工进一步深化了对内控、合规及操作风险管理的认识，有效增强了风险识别与防控的实务操作能力，为集团下一步健全风险管理长效机制、推动“三合一”风险管理体系落地实施奠定了坚实基础。